飲食店や各サービス店舗が自社サイトなどにフラッシュマーケティング要素を取り入れたクーポン共同購入システムASPの「Dadat（ダダっと）」を本日リリースしました。

さっそく日経ネットマーケティングさんにも取り上げて頂きました。
店舗のサイトに、クーポン共同購入機能を追加するASP、サイブリッジ（日経ネットマーケティング）

問い合わせの方もおかげさまで順調です。

先日クーポン共同購入サイトの情報を集約して掲載する「オールクーポンジャパン」を立ち上げていますが、こういったメディアからの連携をバンバンやっていこうと思っています。引き続きこれ関連の事業でもおもしろい動きをしていこうと思っていますので、よろしくお願いします。

• Dadat（ダダっと） フラッシュマーケティング型ASP

色々と新規事業リリースラッシュが控えているんですが、商談獲得をテーマにしたビジネスマッチングサイト「Contact me!biz」（コンタクトミー・ビズ）を7月7日に開設した。コンタクトミープロジェクトの第一弾です。今後機能もどしどし追加されていきますのでご期待下さい。

以下はプレスリリース

株式会社サイブリッジ（本社：東京都港区　代表取締役：水口翼）は、商談獲得をテーマにしたビジネスマッチングサイト「Contact me!biz」（コンタクトミー・ビズ）を7月7日に開設した。
Contact me!bizの仕組み
同サイトは、仕事を発注する企業が、サイト上に掲載された企業のアピール情報や展開するサービスの詳細や実績等を閲覧し、求めるサービスと一致する企業に対して商談依頼を行う仕組みになっており、仕事を発注する企業と仕事を受ける企業のマッチングを図る。
Contact me!bizの特徴
同サイトの特徴は以下の3つとなっている。

1.有効商談を前提とした商談設定サービス
　従来の見積もり請求サービスや一括問合わサービスと異なり、商談を前提とした商談設定サービスとなっているため、セールスに専念できる。

2.初期費用、掲載費用なしの完全成功報酬型
　初期導入費や月額費用はかからず、商談依頼が行われた時点で初めて料金が発生する完全成功報酬型サービスとなっているため、コストの掛け捨てリスクがない。

3.企業PRを可能にする充実した案内ページ
　同サイトに掲載する企業情報やサービス情報は管理画面よりワンタッチで何度でも更新や修正が可能なため、企業PRとしても活用できる。

料金体系
初期費用や掲載料金は一切かからず、商談依頼が行われた時点で初めて料金が発生する完全成功報酬型のビジネスモデルで提供する。1商談依頼3,000円～で、ターゲットと違う商談依頼はキャンセルできる承認システムを導入する。

今後の事業展開について
8月上旬には、双方からのアプローチ機能や、TwitterやFacebookなどのソーシャルメディアとの連携機能も設置予定で、口コミの波及による有効商談の獲得率増加を狙う。年内で会員企業数1,000社を獲得を目指す。

■関連サイト

• コンタクトミービズ

サイブリッジで協力させて頂いているジャストギビングジャパンさんで先日のマイナス100キロチャレンジに続き、新しいチャリティチャレンジを開始しました。今度は「社内中継ライブカメラで1億PVにチャレンジ」です。

いやー1日経過してまだPVはたった5000PVなんですよね。このペースでいくと達成はなんと50年後！これはまずいです(笑

どんな形であれ、どんなチャレンジであれ、日本にチャリティの文化がもっと根付くといいなと思います。

• キャンパスシティ編集部 中継ライブカメラ
• 社内中継ライブカメラで1億PVにチャレンジ

というわけでけんすう氏のつぶやきから始まった、オールクーポンプロジェクトなんですが、本日正式にサイブリッジのサービスとしてリリースしました。以下リリース文でございます。

株式会社サイブリッジ（本社：東京都渋谷区　代表取締役社長：水口翼）は、日本国内のGroupon型フラッシュマーケティングサービスをまるっとアグリゲートするオールクーポンジャパンを開始すると発表した。

オールクーポンジャパンはサイブリッジ内の有志メンバー「teamallcoupon」によって6月16に6時間で構築されたサイトで、その後twitterのみでの告知で約550名の登録者を集めました。
フラッシュマーケティングやソーシャルコーマースの日本での機運の高まりを受け、社内の正式プロジェクトに昇格させ今回正式オープンの運びとなりました。


■オールクーポンの仕組み
≪フラッシュマーケティングサービスサイト自動巡回型サービス≫
オールクーポンでは複数のフラッシュマーケティングサイトの最新クーポン情報をロボットが自動巡回しWEBサイト、メール、twitter、RSSで配信する仕組みになっております。
オープン段階での対応サイトは6サイトになっており、今後ユーザの申請により順次クロール対象サービスを追加対応予定です。


■フラッシュマーケティングとは
フラッシュマーケティングとは、タイムセールなど時間軸を活用したECサービスなどの総称です。現在人気を集めているtwitterやmixi、facebookといったソーシャルサービスとの連携により、米国をはじめ、今後、日本でも、爆発的なマーケットの成長が期待される新しい話題のサービスです。


■今後の展開について
オールクーポンでは最新のクーポン情報の販売完了までの時間数やジャンル別の人気度合いといったマーケティング情報の提供や利用ユーザーに向けたランキングの提供、ジャンル別の配信設定などの機能を今後追加する予定です。

現在対象エリアは東京近郊のみとなっていますが、今後提供範囲を順次 全国に拡大していく予定です。

■リンク
 オールクーポンジャパン

サイブリッジの人事twitterがはじまりました。
第一フェーズの目標として10月までにフォロアー数1万人を目指します。ちなみに担当の高島さんはサイブリッジ社内で1番のネットおんちさんだったりします。頑張ってください！

http://twitter.com/takashima_cb

弊社の子会社でもあるPR会社のプレッジですが、本日新任取締役就任のリリースを行いました。
国内最大手PR会社でもあるプラップジャパンさんの元取締役でもある盛 典信さんの役員就任のリリースです。

プレッジ株式会社はロリポップやムームードメインなどでもお馴染みのペーパーボーイ創業者の家入さん、ネットリリース配信サービス大手のバリュープレスと共同出資の元設立した戦略PR会社で3月後半に設立して順調にお問い合せの方も増えてきています。

リリースは以下の通り。
引き続きガシガシいきますよー。

戦略PR会社・プレッジ株式会社（所在地：東京都港区、代表取締役社長：山田早苗）は、
2010年6月1日付けで、元株式会社プラップジャパン取締役・盛典信氏が、取締役に
就任いたしましたことをお知らせ致します。

▼盛　典信（もり　のりのぶ）
青山学院大学卒業後、株式会社プラップジャパン入社。同社の株式上場準備のため管理本部長兼株式公開準備室長に就任。ジャスダック上場を機に、広報・ＩＲ室長に就任。出版社のＰＲ業務、百貨店のイベント業務を経て企業のＰＲイベント、マーケティングプロモーションを担当。大手ハンバーガーチェーンのダンスコンテスト、出雲大社・明治神宮等、神社仏閣でのコンサートや外資系ペットフードメーカーの盲導犬育成キャンペーン、化粧品メーカーのアンテナショップの出店等、多数のＰＲイベントをプロデュース。

プレッジ株式会社 新役員体制に関するプレスリリース

副社長が本人用、子会社用、その他2台と系4台購入していたのでWi-Fi版16GBを買い取りました。
まぁあくまでおっきいiphoneなわけなんですが、ノートパソコンとの違いは携帯と同じく起動のストレスを感じないことですね。パッと起動してすぐ使えるのは便利です。

例えばGメールも便利なんですけどそれでもwindwsアプリのメーラーに比べると体感速度ではちょっと遅いんですよね。人生なんて無意味にボーっとしてる時間も長いんですけど、いざ自分が目的をもって何かをしようとしている時には0.1秒だって待てないものです。

業務的な話でいうとクライアントへの提案資料（紙の節約）だったり、社内会議での情報共有だったりそういう場面で活躍できそうかなって思っています。話題性を考えると社員全員に購入っていうパターンもありなんですが購入の費用対効果に見合う利用スタイルを考えないといけないなぁとは思います。

VPNで社内ネットワークにつないでitap（リモートデスクトップ版）で社内PCにアクセスなんていうのが出先でも1クリックでできるのはありがたいですね（もちろんノートPCでもできる事なんですが）。

19歳で結婚して早9年目、家族ではじめて舞浜に行ってきました。
初日ランド、二日目シーの泊まりがけです。アンバサダーホテルとまりました。

何かの記念日かっていうとそんな事は全然なくて、普通の土日だったんだけどもITS（サイブリッジの加入してる健康保険組合）の割引券みたいなのがあって、社員20人くらいで行く予定だったんだけどもその日は娘の運動会がかぶっちゃって行けなくてみたいな前置きがあり、チケット余ってるから行くか。みたいな感じでした。

結論から言うと、やっぱりオリエンタルランドの仕組みはスゴイですね。産業革命以後人類が手に入れた余暇の元に産まれたレジャー・サービス産業の集大成みたいな。多摩テックとはやはりレベルが違います。

研修システムとか運用マニュアルとかきっとすごいんでしょうね。
色々感心する事も多くて、終始 iPhoneでwikiやらネットの情報を調べていましたよ。売上とか資本構成とか仕組みとか。アトラクションの建設費とか。すげーなと。

子供達もだいぶ喜んでいて連れていって良かったなと。
ちなみに大人にはランドよりもシーの方ががぜん楽しいですね。
またいきたいものです。

旅行のプランニングってちょっと面白いですね。
というわけで、ゴールデンウィークの家族旅行で山形新潟横断の旅に二泊三日で出かける事にしました。

今回の旅行は娘と約束した全都道府県 県庁所在地制覇計画の第一弾なのですが、大学生ばりの強行スケジュールなので子供達の体力が持つか不安です。

行程は以下の通り。宿泊予約は弊社のお客様でもあるリクルートさんのじゃらんさんでさせてもらいました。

※ルートはgoogleさんの方で線路区分がなくて道基準なのでややいい加減です

■1日目
東京（つばさ177号）→山形（仙山線）→山寺→天童宿泊

■2日目
天童（つばさ171号）→新庄（陸羽西線）→余目（特急いなほ6号）→新潟（Ｍａｘとき334号）→越後湯沢
※朝は7：11の新幹線でないといなほ6号に乗れない。

■3日目
越後湯沢→スキー→（Ｍａｘたにがわ 420号）東京

 

宿泊予約、電車予約当然ながらインターネットで全部手配できました。便利ですね。

旅行先の街のどこで昼メシ食べるかっていうのも食べログで評価の高い所探せるんですよね。観光誌は一切見てないので逆に観光地見逃してるかもしれないですがこれは画期的な事です。
観光地行ったときって、うっかり近場の普通のお店に入ってしまいがちなので活用できるものはなんでも活用ですね。

もちろん細かいタイムスケジュールもgoogleカレンダーと同期させたiphoneでバッチリです。

とりあえず、陸羽西線が一番楽しみです。